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忠诚(4)

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    九三年的春天,在广东的一个机场,一台发动机地面试车的时候发现漏油。打开发动机后,我们发现,燃油导管断裂了。“活怎么能干成这个样子?”老罗当时皱着眉头说。

    “由于在装配时不适当地校正导管,导致产生较大的预应力。在工作中产生的疲劳裂纹逐渐增大导致导管断裂。”老罗在报告中写道,“在裂纹还没有导致导管断裂之前,由于工作压力,供油系统仍能正常供油。所以,同样型号和结构的发动机均有可能存在此问题。”

    回到厂里之后,我们研究了导管装配的工艺规程和操作说明书,“如果按照规程操作,是不应该出问题的。”他说,“我们去查一查现场。”

    “工艺规程呢?我看一下。”我问一个年轻的装配工人。

    “我得找一找。”他开始翻箱倒柜地找起来。过了半天,他才在工具柜的底层找到了满是油污的工艺规程。

    “装配的时候按工艺规程测量间隙了吗?”老罗问。

    “不知道。”他回答。

    不知道?

    “调整间隙的垫片在哪?”老罗又问。

    “不知道。”

    又是一个不知道。

    我们找到配料员。“我们已经多少年没有配这种垫片了。”配料员回答。

    我们又到了车间库房,原来车间库房里根本就没有这种零件,这种零件已经好多年不生产了。

    怎么会是这样?

    回到科里。我们开始写报告,并起草整改措施。

    在分析会上,老罗发表了自己的看法:“我们有的同志认为是老机种,轻车熟路,不用看工艺规程,因此稀里糊涂,不严格按照工艺规程操作。但是航空发动机没有小问题,任何一点点的疏忽都可能造成不可挽回的损失。这样的态度是十分危险的。”

    “小秦,整改通知单下发后,你要经常监督一下落实的情况。”他对我说。

    “好的!”我说,但同时我也表示了自己的担心,“不过我不可能整天去检查。话说回来,我们下发整改通知单,他们理应落实。但是,如果他们不办,我们又该怎么办呢?”

    “要尽力而为,这是我们的职责所在!”他说。

    ————

    但是仅仅两年以后,再次出现了一模一样的事故。那一次是我独自一人去出外场。地点就在x基地。

    检查完发动机后,吴上校对我说:“空装部的周处长在我们这里,你直接向他汇报吧!”

    会议室里,周处长坐在我的对面是,肩上扛着大校的军衔。一年之前我曾经在空军装备部里见过他一面。在我汇报的过程中,他始终保持着严肃的表情。

    听完了我的汇报。他拿起面前的一份文件,将封皮面向我。那是我一九九三年与老罗共同起草的事故分析报告。他指着下面的签名,“这份报告上的签名,是你吧。”

    “是我。”

    “你们这份报告是九三年五月做出的。根据我这里的纪录,贵厂在九三年六月到十月之间,对空军服役的所有该型号发动机做出了复查。而且在报告中,你们明确提出了纠正措施,这些措施都落实了么?”

    “我们所制定的纠正措施都以整改通知单的形式下发到相关生产单位,并组织对相关人员进行了培训。”我回答。

    “从记录上看,这次事故的原因和本次几乎一样。而且从出场证明单上来看,这台发动机是九四年出厂。就是说,在你们采取了纠正措施之后,仍然出现了同样的问题。这一点你怎么解释?”最后他说:“我们希望你们采取措施,保证不要再出现类似的问题。”

    “我们已经制定了措施,”我说,一边考虑如何为自己的发言留有余地,“但我们只是一个基层单位,而且我人微言轻,因此我无法做出保证,希望您能理解。我将向公司领导汇报此事,并尽力将措施落实到实处,避免事故的再次发生。”

    “听说你是罗承范的徒弟,是吗?”他盯着我的脸,问。

    “是的。”

    他的脸阴沉下来,“今天如果是他在这里,他是不会这样说话的。你不要告诉我这不是你的责任,是下面车间里一个工人的责任。这是你们公司的责任。你来到这,不是代表你个人,而是代表你的公司。至于你是干什么的,你们的部门是干什么的,怎么样向你的领导汇报,怎样采取措施保证发动机的可靠性,这是你该做的事情,不是我们该做的。”

    他的声音越来越严厉,压得我有些喘不过气来,“不要说你人微言轻,在你地位低的时候不愿承担责任,难道等你地位高了,你就会承担吗?如果你们公司里的广大职工人人都不愿承担责任,你们的产品质量还能有保证么?”

    “我可以给你们蓝总打电话,可以现在就打。现在告诉我,要不要我打这个电话。”

    “好吧,周处长,”我回答,“我代表公司保证,一定采取措施,不会再发生类似的问题。”

    “这就好嘛!”他站起来,和我握手,脸上的表情缓和下来,“要勇于承担责任,小伙子,你会很有前途的。”

    ————

    返厂的途中,我的内心始终无法平静。一回到厂里,我便一头扎进了车间。

    原来一切依然,间隙没有测量,垫片没有找到。

    “整改通知单呢?”我问车间办事员。

    “什么时间的?”

    “九三年五月的。”

    “那得找找看。”

    整改通知单找到了。我找到车间主管质量的副主任。这是一位相当年轻的副主任,年龄与我相仿。“整改措施为什么没有落实!”我问他。

    “不会的,我保证每一项措施都会认真落实的。”他说。

    “那咱们到现场去看看去。”

    “不行,我现在有事,不过你放心,我肯定会调查清楚的。”

    “那你等着接罚单吧!”临走时我不客气地说。

    这最后一句话显然激怒了他,“你别拿这个来吓唬我。你这样的人我见得多了!凭什么罚我?告诉你,我可不是被吓大的!”